• 技术管理制度
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  • 　　技术是一个企业创新的核心所在，是施工企业管理的重要组成部分，对技术实行严格的管理是非常必要的，特制定以下制度：
    　　一、成立技术部，由公司任命专人担任技术部主管，全面负责技术的发布、培训、实行及创新工作。
    　　二、各分公司都应设立技术管理的职能机构，配备专职技术管理人员，形成技术管理系统，全面负责分公司的技术工作。 
    　　三、设立技术责任制度。技术责任制是企业技术管理的核心，建立各级技术负责制，必须正确划分各级技术管理权限，明确各级技术领导的职能，增强其责任心。
    　　四、贯彻技术标准和技术规程。技术标准是国家委托有关部门制定颁发，属法令性文件，必须认真贯彻执行。技术规程是对施工及验收规范的具体化，各项目部门必须依照相应的技术规程，指导施工人员进行技术操作。
    　　五、技术交底。各项目开工之前，必须有上级技术负责人就施工中有关技术问题向执行者进行交底。必须明确技术交底的内容，并按技术交底的要求去施工。
    　　六、建立和健全原始纪录。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动及产品交付使用后的维修、加固或改造方案的重要技术依据，所以必须建立完善的技术原始纪录档案归档管理。
    　　七、为适应新技术、新工艺的发展，技术部应定期根据国家有关法律、法规，对现有技术进行改进、革新和突破。
    　　八、以上各条款即日起执行。
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